电子商务发展至今已经不只是传统互联网的概念，而是深入线下、海外、生活服务等各个角落，其深度和广度大大超越了传统电商本身。苏宁认为“互联网+”本质上就是实体资源的互联网化。未来互联网零售的新机遇在线下，会诞生大量现在难以想象的新模式、新生态，这对于拥有丰富积累的实体企业来说，将是一次难得的转型升级的机遇。

立志做时代的造风者

所有的风口都有过去的时候，企业如果想取得长久持续的发展，不但要能够站在风口上，更要成为主动的造风者。苏宁云商集团董事长张近东曾表示，尽管苏宁已经踩上风口，但要为行业的转型升级再造风口，把苏宁打造成为“造风者”。

用来“造风”的核心竞争力，就是苏宁26年来锻造出的互联网“零售CPU”——包括专业化的商品供应链经营能力，广覆盖、快便捷的物流能力，以及满足用户需求的O2O极致服务的能力。对于苏宁而言，造风就是开放，各行各业都需要互联网+，企业没有必要再去重复别人的事情，互联网时代，重要的是要将各自的优势整合，优势互补，一起成为“造风者”。苏宁搭建“互联网+零售高速公路”，就是为了带动更多企业转型互联网，供应商、平台商户、平台合作伙伴、社区便利店等都是苏宁开放和服务的对象。

苏宁一直将供应商视为命运共同体，愿意为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支持，共同建立C2B反向驱动的供应链管理能力，推动供应商精准研发和按需定产。互联网技术与实体产业的深度融合，对传统模式是一种革新，甚至是颠覆，这是移动互联网带来的新机遇，苏宁易购云店通过线上线下的消费数据进行挖掘、匹配，开展精准营销，大大提高了用户转化率。

物流开放共享成新盈利点

“共享经济”成为苏宁挖掘的新机遇，物流资源开放共享，正在成为企业新的盈利点。

苏宁认为互联网时代的物流企业，一定是共生的，开放包容的。电商的迅速发展极大拓展了现代物流的发展空间，也催生了各个细分领域的物流形态。与此同时，各企业间也将彻底打破之前的信息壁垒，实现信息的互通。无论是新的物流形态还是传统的物流形式，都将围绕消费者进行经营活动，为消费者带来便捷的物流服务体验。

据悉，苏宁自企业成立之初就一直坚持自建物流，但苏宁的物流布局不仅仅只是为了满足自身发展的需求，提高物流效率和提升用户体验是苏宁对整个互联网零售的贡献。截至目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积，8个航空枢纽、12个自动化分拣中心、300个城市分拨中心，覆盖全国90%以上的区县。此外，苏宁在海外市场的跨境物流布局也正在大提速，力图打造全球直采、全球通达的跨境电商物流网络。近年来先后收购了香港镭射和日本LAOX公司，在美国设立硅谷研究院并成立美国苏宁易购采购公司，目前在海外已经有46家实体门店和独立仓储。

与此同时，苏宁成立独立物流公司，逐步实现社会化开放，实现由企业物流到物流企业的转变。苏宁物流已经开放给第三方企业使用，近500万平方米的物流仓储面积，全国57个城市的物流基地，一万个快递点都已经向苏宁商户和上游供应商开放，目前已经有美的、志高、永辉、品胜等1200多家品牌商使用苏宁的物流云平台。

推中国客厅电视进入“6”时代

目前，互联网电视已经和传统国产品牌、合资品牌成三分天下之势。但无论是互联网电视，还是国产、合资品牌，依靠原有的销售方式，消费者很难在产品上找到兴奋点，需要接入更多的地气儿，苏宁O2O渠道价值进一步凸显。

据悉线下全国1600余家苏宁门店充分发挥了主场作用，且乡镇市场的苏宁易购直营店已经完成1500家的开设。在加快互联网电视体验区的落地方面，在南京山西路苏宁云店，全国首家互联网电视专区已成为彩电区最热门的区域。年内苏宁也将在全国重点城市开设共200家互联网电视专区，目前很多家都在陆续建成。在线上，苏宁易购和苏宁天猫旗舰店两大平台，坐拥超过6亿网购用户，苏宁在家电领域的优势地位也为用户广泛认同，迅速积累了大量用户，对销售规模也起到了直接的拉动作用。

有统计数据表明，大屏彩电销售提升明显，2016年上半年苏宁渠道60英寸及以上的电视销售金额占比达23%，对比2015年同期增长了6个百分点，65英寸这个尺寸段更是出现爆发性增长的端倪，客厅选购标准进入“6”时代。

为继续提振市场信心，7月27日苏宁将在苏宁易购、天猫旗舰店和全国门店同步推出“万人空巷抢彩电”活动，届时联合众多主流品牌厂商，重点发力60英寸及以上大屏产品，其中65英寸4K智能电视跌破4000元，以绝对的价格优势满足全新的客厅需求。

服务方面，苏宁将继续推出任性付分期免息，减轻消费者付款压力；并将在重点城市推出半日达和送装一体服务。